賣雞爪的也需要上市了!

賣雞爪的也需要上市了！

通過十幾年的恪守和等候，在沖擊性A股的道路上，有友食品終于守得云開見月明。

近日，有友食品發(fā)布消息稱，企業(yè)IPO申請辦理已獲中國證監(jiān)會發(fā)審委根據(jù)，這也代表著通過三年的排長隊后，A股將邁入泡椒鳳爪第一股。

說起來，有友食品的歷史時間最開始可以追尋到上世紀(jì)80時代，其創(chuàng)辦人鹿有忠由于在野山椒菜肴上很有科學(xué)研究，買賣做得赫赫有名，因此選擇將鋪頭做大點，于1997年開創(chuàng)有友食品。

有友食品創(chuàng)辦人鹿有忠

從1997年創(chuàng)立有友食品到企業(yè)即將步入A股上市，21年的時光就是這樣靜靜的流出去。

而有友食品能上市，關(guān)鍵靠它的泡鹵雞爪子，這也是有友食品的主打產(chǎn)品，訂單信息量一直名列前茅于同行業(yè)，也幾乎憑一已力量扛起了有友食品的銷售業(yè)績。

而在上市這條道路上，有友食品你走并不平整。

2010年，有友食品逐漸謀取上市，并下手調(diào)節(jié)企業(yè)架構(gòu)，以融入上市企業(yè)要的求。

2014年，第一次沖擊A股無果，丟盔卸甲，但有友食品壓根就沒有舍棄。

2015年，有友食品再次向中國證監(jiān)會申報招股書，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。

在這之前，新三板被一大波商家坑騙成我國的納斯達(dá)克指數(shù)時，有友食品也乘過一波新三板熱的車風(fēng)，于2014年11月掛牌上市新三板。

在屈從新三板的日里頭，有友食品一門新發(fā)展理念的也是A股上市，因此在三年前就遞交了上市申請辦理，并于二個月前從新三板摘牌。

當(dāng)一個人堅持不懈21年想做到一件事時，造物主最終也會幫助的。

上市后險象散生？

造物主最后幫了有友食品的圣跡之一，是有友食品的缺陷和優(yōu)勢一樣顯著，這種缺陷放到別的企業(yè)的身上，幾乎肯定不可以上會，可是有友食品竟然不可思議地利用了IPO核查。

其一，公司股東太繁雜，股份不清楚。

當(dāng)時新三板被醫(yī)生們坑騙成我國的納斯達(dá)克指數(shù)，有友食品掛牌上市新三板時，新三板雞爪第一股吸引住了400多位投資人持幣以入，主要包括中國證監(jiān)會重點關(guān)注并由于她們明令禁止不可海關(guān)放行的三類股東實際上，三類股東的出現(xiàn)也是有友食品初次沖擊性A股無果的首要阻礙。

對于此事，有友食品采用的對策是根據(jù)停止新三板掛牌上市清除三類股東，為A股IPO鏟除阻礙后。招股書表明，有友食品控股股東為鹿有忠、趙英夫妻以及女鹿新，持倉累計占艾力克91.5%，那樣的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)身后，是不是還留出后遺癥，如今并沒有得知。

次之，產(chǎn)品構(gòu)造過度單一，太取決于某一主打產(chǎn)品，風(fēng)險性相對性集中化。

現(xiàn)如今有友食品的收入中，泡椒鳳爪的占比較高達(dá)7成，產(chǎn)業(yè)布局十分單一，那樣便會有下列問題。

一方面，企業(yè)的方案策劃、營銷推廣、推廣都幾乎緊緊圍繞著同一種類商品進(jìn)行，成本費相比較低。但此外，有友食品的泡椒鳳爪市場份額已達(dá)達(dá)到30%以上，提高基本上封頂，往上沖的賺錢室內(nèi)空間基本上沒了，這也是集團(tuán)公司的最大的安全隱患。

最終，這一領(lǐng)域的競爭者過多。

實際上野山椒產(chǎn)品的加入門坎并不高，并且在這個領(lǐng)域并不缺有能力的敵人。

除開早已上市的武漢周黑鴨、煌上煌、絕味鴨脖、我好想你，更有一批例如奇爽、曾巧、辣媳婦、永健在等獨具特色的知名品牌，大家都盯住這方面并不算太大的銷售市場，不上最終我也不知道究竟鹿死誰手。

因此，上市對有友食品來講并不是終點站，反而是一個新的征程，有友食品要想謀取更多的發(fā)展趨勢，必定花更高時間產(chǎn)品創(chuàng)新，超過敵人。

如果你在一件事上堅持不懈21年，你還可以！

針對有友食品來講，上市比不上市好，上A股比上新三板好。

由于上邊列出的諸多憂慮：股份不清楚、產(chǎn)品構(gòu)造單一、競爭者太強(qiáng)，假如上市后，依靠資本的力量，下列問題都能夠一一處理，分而治之。

終究有友食品這一知名品牌并不是虛的，反而是通過30很多年的打磨拋光一步步做出的，這也是有友食品較大的資產(chǎn)。

技術(shù)性手中，再加上資金的幫扶，當(dāng)然可以進(jìn)一步理清公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，不斷完善產(chǎn)品品種，增加非泡椒鳳爪產(chǎn)品的開發(fā)幅度。

實際上，有友食品的招股書也表明，有友食品方案募資出資額為5.6億人民幣，在其中3.19億人民幣用以基本建設(shè)有友食品產(chǎn)業(yè)基地新項目，擴(kuò)張企業(yè)以泡熟肉制品為主導(dǎo)的休閑零食生產(chǎn)能力；2.41億人民幣用以基本建設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)及營銷推廣新項目，健全網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)。

這表明，有友食品的高層住宅對當(dāng)前企業(yè)存在的不足一直心照不宣，對將要進(jìn)到金融市場后，企業(yè)的發(fā)展前景也擁有基礎(chǔ)的應(yīng)急預(yù)案。

無論如何，一個賣雞爪的，堅持不懈在這樣的事情上干了21年，最終還把企業(yè)上市了，這一份堅持不懈和執(zhí)守，又是幾個人能保證的？