叮當(dāng)快藥發(fā)力線下藥店,用意打造出網(wǎng)上線下詳細(xì)的醫(yī)藥綠色生態(tài)閉
2022-04-14 15:52:19
在新零售概念的促進(jìn)下,醫(yī)藥O2O也逐漸躁動(dòng)不安了。各服務(wù)平臺(tái)除開充分的與傳統(tǒng)式線下藥店進(jìn)行協(xié)作以外,也是有一些挑選建造藥店,醫(yī)藥新零售變成金融市場(chǎng)關(guān)心的聚焦點(diǎn)。9月5日,依據(jù)叮當(dāng)快藥全新公開的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),2018年上半年度,叮當(dāng)快藥在全國(guó)各地新增加直營(yíng)藥店60家,現(xiàn)階段它已有著近200家線下釘鐺智慧藥房。
叮當(dāng)快藥發(fā)力線下藥店,用意打造出網(wǎng)上線下詳細(xì)的醫(yī)藥綠色生態(tài)閉環(huán)控制。雖然它的企業(yè)愿景很幸福,但是實(shí)際卻很骨感美,叮當(dāng)快藥依然遭遇盈利難這道困難。針對(duì)叮當(dāng)快藥而言,它如今遭遇的最大的艱難是啥?叮當(dāng)快藥怎樣做才可以完成盈利而且好好生存下去?將來醫(yī)藥O2O也有更高的未來發(fā)展室內(nèi)空間嗎?
醫(yī)藥O2O曾刮暖風(fēng)但也遭受迅速受冷期,叮當(dāng)快藥在諸多醫(yī)藥服務(wù)平臺(tái)中堅(jiān)強(qiáng)不屈活下來
2014年是醫(yī)藥O2O商業(yè)服務(wù)暴發(fā)的一年,在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)風(fēng)潮下,當(dāng)初諸多醫(yī)藥O2O如藥給力、藥快好、快方送藥、叮當(dāng)送藥等如如雨后春筍大范疇盛行,大佬跟初創(chuàng)公司陸續(xù)添加這一銷售市場(chǎng)爭(zhēng)霸戰(zhàn)里。BAT大佬們針對(duì)醫(yī)藥O2O也分外高度重視,如阿里健康就根據(jù)醫(yī)藥O2O方式,運(yùn)行將來藥店合作伙伴方案;騰訊官方也發(fā)布了手機(jī)微信聰慧藥店解決方法,期待根據(jù)微信付款和客戶數(shù)據(jù)信息與傳統(tǒng)式藥店協(xié)作等。醫(yī)藥O2O被金融市場(chǎng)看中,這也讓很多的服務(wù)平臺(tái)在當(dāng)初都陸續(xù)獲的銷售市場(chǎng)股權(quán)融資。
2015年6月4日,中國(guó)較大的上門服務(wù)送藥上門O2O藥給力公布得到A輪股權(quán)融資,額度達(dá)到數(shù)百萬RMB。
2015年06月22日,快方送藥早已進(jìn)行5000萬RMB的A輪,并沒有表露投資人。
2015年9月,快方送藥又取得了天圖資本2億人民幣的B輪股權(quán)融資。
醫(yī)藥O2O雖然能為顧客處理一定水平上對(duì)藥品的要求,在早期服務(wù)平臺(tái)都吸引住了一定的客戶總流量,但因?yàn)橹T多服務(wù)平臺(tái)單一化比較嚴(yán)重,醫(yī)藥O2O銷售市場(chǎng)也繼承了醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)的砸錢換市場(chǎng)營(yíng)銷策略,造成他們深陷補(bǔ)助與虧本的惡循環(huán)。與此同時(shí)考慮到服務(wù)平臺(tái)無法尋找不斷盈利的業(yè)務(wù)流程,諸多醫(yī)藥O2O服務(wù)平臺(tái)相繼倒地,醫(yī)藥O2O也迅速邁入嚴(yán)冬。
短短的兩年時(shí)間,醫(yī)藥O2O經(jīng)歷了波瀾起伏的發(fā)展趨勢(shì),一度從高峰期墜落低谷期。許多的醫(yī)藥O2O服務(wù)平臺(tái)因周轉(zhuǎn)資金問題,迫不得已終止電子商務(wù)配送。最后,絕大多數(shù)醫(yī)藥O2O無法擺脫C輪股權(quán)融資的預(yù)言,迫不得已接納資金短缺而蕭條退場(chǎng)的結(jié)果?;钕聛碇蟮亩.?dāng)快藥只有說它的活力還算堅(jiān)強(qiáng)不屈了。
2022年一月月初叮當(dāng)快藥得到軟銀中國(guó)幾億元股權(quán)融資,這應(yīng)當(dāng)算得上醫(yī)藥O2O行業(yè)的一筆大股權(quán)融資,資產(chǎn)的促進(jìn)下是不是讓叮當(dāng)快藥邁入了快速發(fā)展的春季?現(xiàn)階段針對(duì)早已在醫(yī)藥O2O中經(jīng)歷過一次淘汰賽制的叮當(dāng)快藥來講,怎樣完成盈利而且好好生存下去,依然是其主要應(yīng)對(duì)的難點(diǎn)。
把握住現(xiàn)行政策最佳時(shí)機(jī)叮當(dāng)快藥發(fā)力網(wǎng)上線下,盈利難變成阻攔它發(fā)展趨勢(shì)較大的攔路虎
在醫(yī)藥O2O中,藥品這一商品或是具備獨(dú)特性,終究沒有政府部門的批準(zhǔn)下,服務(wù)平臺(tái)難以線上中賣各種各樣藥品??梢哉f當(dāng)時(shí)的醫(yī)藥O2O的未來發(fā)展在一定水平上遭受國(guó)家政策的限定。伴隨著近些年,政府部門在教育引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 藥品商品流通的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì),醫(yī)藥O2O的快速發(fā)展也得到了政策利好的庇佑。
以前,國(guó)務(wù)院公布《對(duì)于進(jìn)一步改革創(chuàng)新健全藥品生產(chǎn)制造商品流通應(yīng)用現(xiàn)行政策的實(shí)施意見》,規(guī)定正確引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 藥品商品流通標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì),適用藥品商品流通公司與互聯(lián)網(wǎng)公司加強(qiáng)協(xié)作,推動(dòng)網(wǎng)上線下融合發(fā)展,培養(yǎng)新起商圈。國(guó)家人力資源和社保保障部公布的《關(guān)于印發(fā)互聯(lián)網(wǎng) 人社2020行動(dòng)計(jì)劃》的通告也一直激勵(lì)網(wǎng)訂店取、網(wǎng)訂店送的新模式,推動(dòng)了醫(yī)藥O2O的送藥上門進(jìn)家方式的發(fā)展趨勢(shì)。
一直以來深耕細(xì)作醫(yī)藥O2O的叮當(dāng)快藥把握住現(xiàn)行政策的最佳時(shí)機(jī),依靠新零售醫(yī)藥的風(fēng)潮,在線下積極推動(dòng)建造藥店的未來發(fā)展方案。雖然以前叮當(dāng)快藥就會(huì)有跟傳統(tǒng)式線下藥店進(jìn)行了協(xié)作,但終究受限于線下藥店的管束,與此同時(shí)解決不了客戶服藥的一些困擾,叮當(dāng)快藥信心建造藥店來增強(qiáng)自己的主導(dǎo)權(quán)。
現(xiàn)階段叮當(dāng)快藥關(guān)鍵有著兩大業(yè)務(wù)流程版塊:網(wǎng)上的叮當(dāng)快藥服務(wù)平臺(tái)和線下的釘鐺智慧藥房。
時(shí)下新零售概念風(fēng)靡,叮當(dāng)快藥做為醫(yī)藥O2O行業(yè)的引領(lǐng)者,應(yīng)當(dāng)能搶先品嘗到這方面的收益了。但是好尷尬的是叮當(dāng)快藥依然遭遇盈利難,到底是什么緣故導(dǎo)致它盈利艱難呢?
其一,叮當(dāng)快藥短時(shí)間難靠線下藥店盈利,與此同時(shí)還遭遇很大的房租工作壓力。叮當(dāng)快藥加速在國(guó)內(nèi)各地建藥店的確能在一定水平上攻占市場(chǎng)占有率,可是迅速門店裝修的身后也需要擔(dān)負(fù)很大的房租工作壓力。藥店針對(duì)數(shù)字化管理、冷鏈物流監(jiān)管等領(lǐng)域的需求也不低,一個(gè)店鋪的資金投入經(jīng)營(yíng)成本也不低,與此同時(shí)也有跟傳統(tǒng)式線下藥店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)??梢哉f,短時(shí)間叮當(dāng)快藥靠線下藥店完成盈利或是有一定難度系數(shù)。因而,叮當(dāng)快藥在各省的店面總數(shù)越多,它將來遭遇的費(fèi)用工作壓力也就越大。
其二,線上平臺(tái)收益仍是靠非處方藥品,現(xiàn)行政策還未對(duì)外開放網(wǎng)上銷售藥品、處方藥流失。雖然叮當(dāng)快藥網(wǎng)上也可以賣藥掙錢,可是對(duì)醫(yī)藥領(lǐng)域而言,醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)的較大市場(chǎng)份額是藥品。但是如今我國(guó)并沒有放寬對(duì)在網(wǎng)售藥品、處方藥流失的現(xiàn)行政策,因而客戶只有根據(jù)醫(yī)藥O2O服務(wù)平臺(tái)選購(gòu)非處方藥品或醫(yī)療設(shè)備,這種盈利并不高。
其三,叮當(dāng)快藥服務(wù)承諾半小時(shí)之內(nèi)為客戶送藥上門,物流運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用工作壓力也相對(duì)提升。即然叮當(dāng)快藥給客戶服務(wù)承諾的是迅速送藥上門的精準(zhǔn)定位,那當(dāng)然就對(duì)它的物流運(yùn)輸有高規(guī)定了,效率高必須有強(qiáng)有力的物流供應(yīng)鏈,這在一定水平上也增多了成本費(fèi)。怎樣能確保迅速高效率,可是運(yùn)輸成本并不轉(zhuǎn)嫁客戶,這也是必須叮當(dāng)快藥去均衡的。
新零售授予了醫(yī)藥O2O新的進(jìn)步驅(qū)動(dòng)力,叮當(dāng)快藥能不能把握住這一機(jī)會(huì)也顯得非常關(guān)鍵,但最重要的依然是要快點(diǎn)兒完成盈利獲得金融市場(chǎng)的認(rèn)同。
BAT又?jǐn)D入醫(yī)藥O2O跑道再次發(fā)力,叮當(dāng)快藥需盡早尋找可持續(xù)盈利方式
BAT大佬揮劍新零售這條跑道,針對(duì)醫(yī)藥O2O也更加注重,醫(yī)藥O2O的爭(zhēng)奪愈來愈猛烈。京東到家連接國(guó)大藥房等連鎖加盟藥店,發(fā)布了24鐘頭送藥上門服務(wù)項(xiàng)目;2022年8月,阿里健康公布聯(lián)合海王星辰身心健康大藥房等好幾家連鎖店藥店,在杭州市通水醫(yī)藥新零售,完成30min送藥服務(wù)項(xiàng)目。
針對(duì)叮當(dāng)快藥而言,跟他們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力顯而易見,怎樣能搶先一步在醫(yī)藥O2O上尋找一條可持續(xù)性盈利仍是關(guān)鍵,將來叮當(dāng)快藥或許可以從下邊這幾個(gè)層面試著。
其一,探尋跟大量的醫(yī)藥企業(yè)協(xié)作,從根源去做供應(yīng)鏈管理、豐富多彩藥品,并減少采購(gòu)成本。
針對(duì)叮當(dāng)快藥快說,現(xiàn)階段無論是網(wǎng)上或是線下,賺的也許全是藥品的一個(gè)價(jià)差。假如它可以占據(jù)大量主導(dǎo)權(quán),當(dāng)然可以將價(jià)差略微提升點(diǎn),獲得的盈利也會(huì)大量。這就必須它有充足的整體實(shí)力將來可以跟大量的醫(yī)藥企業(yè)協(xié)作,很有可能要它在貨運(yùn)物流、店面、方式上面具備一定優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然可以有資質(zhì)去商談,進(jìn)而減少對(duì)藥品的采購(gòu)成本,拉高本身對(duì)藥品的標(biāo)價(jià)。
其二,高效率一樣是新零售時(shí)代環(huán)境下的醫(yī)藥O2O的題中之義。
針對(duì)客戶來講,醫(yī)藥O2O依然要把高效率放內(nèi)完成線下迅速擴(kuò)大,攻占市場(chǎng)占有率也變的很重要。但更重要的是,尋找一條可持續(xù)發(fā)展的盈利方式針對(duì)它未來發(fā)展尤為重要。
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