在流行性感冒大流行到來

　　在流行性感冒大流行到來以前，Geckobrands的設備在3000好幾個地址銷售，包含DickssportsGoods、超市連鎖店Meijer和游樂場的售賣車。如今，很多那樣的店鋪都停業(yè)了。

　　“無論零售商是開了或是關著，店鋪總流量都遭受了明顯的抑制。”伴隨著春天訂單信息的降低和信用卡賬單的沉積，Geckobrands抑止住了自已對與亞馬遜協(xié)作的厭煩。

　　很多品牌逐漸和亞馬遜協(xié)作

　　七年前，當亞馬遜企業(yè)第一次逐漸銷售防潮智能機套和別的戶外運動用品時，geckobrands對其持慎重心態(tài)。

　　Geckobrands首席總裁蓋比?斯泰格(GabeMiller)表明:“大家的品牌如今務必與亞馬遜協(xié)作?！痹撈髽I(yè)現階段根據亞馬遜銷售的商品提高了50%。

　　協(xié)助品牌掌握亞馬遜銷售市場的咨詢顧問們表明，該企業(yè)已經吸引住范疇普遍的經銷商，在疫情爆發(fā)前，這種經銷商在門店售賣從釣具和造型藝術用具到服飾和海灘包等各種各樣產品。各種品牌和銷售商覺得，她們的很多零售合作方將沒法在這一場大流行中活下來出來，這代表著亞馬遜很有可能會保存絕大多數新業(yè)務流程。

　　杰夫·拉里佩奇(JeffBezos)正耗費重金，并且想要舍棄盈利來使他的企業(yè)挺過這一場大流行。2022年第一季度，亞馬遜的線上銷售額飆漲了24%，這也是四年來的更快增長速度。被覺得不可或缺的是，亞馬遜有著與眾不同的機遇，可以在大部分實體線競爭者閉店之時占領市場市場份額。拉里佩奇曾將自身的庫房職工和快遞公司承包單位比成covid19的急救員，他覺得加強亞馬遜的影響力不容易惹惱早已在調研該公司的反壟斷法監(jiān)管部門。

　　EMarketer投資分析師麥金尼斯?利普斯曼(AndrewLipsman)表明:“這也是有錢人顯得更富的情形之一。可以再次運營的前10大零售商有著很大的優(yōu)點，大家將見到很多經營規(guī)模小的零售商淘汰被淘汰?！?/p>

　　依據Feedvisor開展的一項調研，在大流行以前，大概45%的品牌壓根沒有在亞馬遜上銷售商品。超出三分之一的人說，她們不用亞馬遜來觸碰顧客。很多品牌和銷售商對亞馬遜避而遠之，由于許多人擔憂這會壓擠她們的收益室內空間，搜集珍貴的客戶資料，拷貝她們最火爆的商品。

　　但這一場大流行刷新了這種真知

　　在通常情況下，弗吉尼亞州的槍械零配件生產商MagpulIndustries會根據Dicks、BassProShops和Cabelas售賣很多的自動步槍瞄準器和庫存量。但據亞馬遜前管理層喬希·考恩(JoshCowan)說，在這么多技術專業(yè)零售商臨時關掉的情形下，Magpul逐漸把自己的商品放進亞馬遜上。

　　銷售“解救小象”t恤和連帽衛(wèi)衣的艾沃里?艾拉(IvoryElla)正考慮到在亞馬遜上創(chuàng)建庫存量。艾沃里?艾拉將銷售所得的捐助給野生動物保護。該企業(yè)向國內各地度假旅游城區(qū)的數家禮物店售賣產品，在其中大部分是夫妻創(chuàng)業(yè)。因為流行性感冒大流行，這種禮物店早已關掉，幾乎一半的銷售額處在風險當中。

　　亞馬遜的CEO尼恩·奎恩(CathyQuain)說，亞馬遜幾乎都不適宜這一品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，但如今它沒有選擇。她講:“在大家可以買東西的地區(qū)銷售對咱們而言是必不可少的。”“假如病毒感染在假日時節(jié)再次發(fā)生猛增，而零售商迫不得已在10月、11月和12月閉店，大家將關鍵在亞馬遜上買東西?！?/p>

　　亞馬遜對品牌的知名度已經擴張

　　一直以來，亞馬遜一直擁有對中小企業(yè)的較快權利，這種中小企業(yè)為亞馬遜產生了絕大多數銷售額。如今，這類知名度已經擴張，包含這些之前可以借助門店完成絕大多數銷售的大品牌。

　　此外，因為亞馬遜變成僅剩的幾個銷售營業(yè)網點之一，店鋪閉店和臨時性訂貨會加快了顧客在網絡上的玩命限時搶購。沃爾瑪超市、塔吉特和好市多等大中型超市連鎖店也從這當中獲益，由于他們批準再次運營，可以銷售食品類產品及其別的幾乎全部產品。但兩者在一些州的銷售受限制，而亞馬遜在國外則繞開了這種受權。