做一個(gè)單獨(dú)的網(wǎng)站,流量不貴,持續(xù)砸錢再引流方法

近期2年， 獨(dú)立站 的模式在跨境電商圈又一次“火”起來(lái)。

緣故之一是第三方平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)成本提升，頭部效應(yīng)日益顯著，而且經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)處罰或封禁等問(wèn)題，使一部分中小型賣家逐漸向獨(dú)立站點(diǎn)遷移。

此外一方面，獨(dú)立站基本建設(shè)專用工具逐漸時(shí)興，除開Shopify、Bigcommerce等國(guó)外服務(wù)中心巨資進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)外，中國(guó)獨(dú)立站服務(wù)中心也逐漸盛行，促使獨(dú)立站的門坎大幅度降低。

在這兒必須差別的是，你是用作知名品牌的策略做獨(dú)立站，或是僅僅換一個(gè)地區(qū)再次沿用第三方平臺(tái)的進(jìn)貨游戲玩法。

事實(shí)上，獨(dú)立站的產(chǎn)業(yè)鏈2022年與前幾年對(duì)比早已發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變。獨(dú)立站過(guò)去的雜貨店方式上擁有非常大的改善，很多賣家逐漸運(yùn)營(yíng)更專業(yè)的設(shè)備和更豎直的商品。此外，在品牌宣傳層面，2022年獨(dú)立站的設(shè)計(jì)風(fēng)格更偏重于走特色化之途。

以往，獨(dú)立站大量地處在對(duì)流量的極其要求當(dāng)中，其發(fā)展趨勢(shì)優(yōu)劣在較大水平上在于能不能選購(gòu)大量流量。如今不一樣了，在流量獲得程度比較低的條件下，如何提高流量的保存率和轉(zhuǎn)換率，變成賣家更為關(guān)注的問(wèn)題。

倘若根據(jù)搜索引擎優(yōu)化、社會(huì)化營(yíng)銷等方式 將消費(fèi)者引到獨(dú)立站，而不搞好店面提升，沒(méi)有好的相符合的產(chǎn)品和服務(wù)，就沒(méi)法沉積流量，產(chǎn)生重復(fù)購(gòu)買。最后變?yōu)椋掷m(xù)砸錢引流方法，造成訂單信息，再砸錢再引流方法。

獨(dú)立站應(yīng)當(dāng)大量地飾演一個(gè)存儲(chǔ)流量的水池的人物角色。說(shuō)到底，做一個(gè)單獨(dú)的網(wǎng)站，流量不貴，并且單獨(dú)的網(wǎng)站要得到第一個(gè)顧客比第三方平臺(tái)要難，由于顧客難以尋找。可是由于不易尋找，因此顧客來(lái)啦之后，賣家為他給予了好的產(chǎn)品和服務(wù)，顧客下一次再去的概率就非常大了。

做獨(dú)立站，可以把它作為一個(gè)長(zhǎng)跑比賽全過(guò)程，要有更快的忍耐力和方案。盡管獨(dú)立站是賣家知名品牌的關(guān)鍵合理布局，可是獨(dú)立站并無(wú)法決策公司的商業(yè)服務(wù)取得成功，最后大比拼的是供應(yīng)鏈管理、商品、營(yíng)銷推廣及其細(xì)致經(jīng)營(yíng)等眾多層面的工作能力。