做跨境月入$1000000，亞馬遜并非僅有的挑選！

近期，由于這些新的“布局”方法，亞馬遜渠道上出現(xiàn)了多種惡性競賽手段，如張狂刷1000多的直評好評，給競賽對手每條李思婷一天刷3條直評差評；賤價跟賣打價格戰(zhàn)，燒錢逼死你；歹意投訴侵權，讓你的李思婷被下架；張狂給他人刷好評刷到掛賬號……

這些歹意競賽的行為，亞馬遜是不會讓你活得太久，跟著渠道的開展和安穩(wěn)，根據(jù)亞馬遜方針來看，便是要扔掉一些整天自己不出單，還專搞他人的小渣渣，轉而去扶持更多的大賣家和工廠賣家。

上星期有賣家連續(xù)在群里曬出郵件，亞馬遜約請賣家參加Amazon Business項目，祝賀你被亞馬遜翻了牌子。一起從2016年該項目開端在我國招商以來，許多工廠制造家被亞馬遜上門約請。

之前的工廠是有不計其數(shù)個中小賣家?guī)妥约嘿u貨，看似大快人心，可是銷量很難把控，命脈把握在電商渠道、賣家手里....今日賣家找你拿貨但或許明日就找他人拿，暢銷的產(chǎn)品批量出產(chǎn)后，一天才出幾件貨，工廠苦不堪言。

現(xiàn)在，有了亞馬遜方針的拔擢，工廠開端轉型做跨境電商，想著總算有了出頭之日，但由于產(chǎn)品不符合電商趨勢、運營團隊水平有限、物流跟不上節(jié)奏等問題，被競賽對手遠遠的甩在死后，除了百事泰等少數(shù)工廠，絕大多數(shù)工廠賣家月銷缺乏20萬美金。

這關于一個工廠來說遠遠不夠，現(xiàn)實問題難以解決，工廠就只能看著收購者的臉色度日，還要忍耐他們壓賬期，整天陪著跑龍?zhí)?。作為工廠主必定不甘心，2016年，有些工廠擼起袖子自己當導演，親身建立分銷渠道。

工廠自己建立分銷渠道的優(yōu)勢多多，之前收購商給工廠下單說做什么就做什么，或許跟風出產(chǎn)。現(xiàn)在依托分銷渠道，分銷商將終端顧客的訂單信息直接反饋給工廠，工廠能快速獲取方針顧客偏好信息、熱銷產(chǎn)品品類以及其市場走勢等，然后開宣布更有競賽力的產(chǎn)品。工廠邁開了逆襲的一大步。

工廠根據(jù)自建分銷渠道的大數(shù)據(jù)，能夠自主改進產(chǎn)品設計，不斷進行產(chǎn)品的更新迭代，而不是被貿易商推著改進產(chǎn)品，一朝一夕，產(chǎn)品質量越來越好。并且工廠經(jīng)過分銷自己備貨，自己做品牌，不建立出售團隊，就能夠憑借中小賣家的翅膀，讓自己的產(chǎn)品經(jīng)過amazon、ebay等渠道出現(xiàn)在世界各地。

但工廠賣家在分銷上也存在應戰(zhàn)，要怎么統(tǒng)一管理日漸壯大的分銷部隊、怎么聚集線上線下的訂單、怎么會集一切的流量……一個完善的體系能讓分銷事半功倍，易倉科技針對工廠賣家分銷形式的痛點不斷改進完善M2B分銷體系，能助工廠賣家快速完成每月分銷百萬美金。