拉夏貝爾業(yè)績下滑 多品牌營銷策略為公司發(fā)展趨勢提供的經(jīng)濟效益

2月1日信息，近些年，持續(xù)擴大的拉夏貝爾在業(yè)績上卻顯露出來了疲憊感。此前，拉夏貝爾公布業(yè)績預(yù)告片表明，公司預(yù)估2018年凈利狂跌逾九成，較2017年4.985億人民幣下滑4.585億元或91.98%；預(yù)估2018年屬于發(fā)售公司公司股東的扣減非經(jīng)常性損益的純利潤同期相比2017年度降低4.15億人民幣上下，同比下降約109.21%。

針對今天業(yè)績預(yù)減的首要緣故，拉夏貝爾表述稱，關(guān)鍵遭受終端設(shè)備零售市場銷售下滑的危害，2018年后半年公司自營店面的市場銷售未達預(yù)估，進而造成公司全年度毛利潤同比下降5%上下。除此之外，公司采用的一系列提高產(chǎn)品力、提升零售方式、提升門店市場銷售等措施的作用在2018年尚沒法立即、充足地反映。

而匯報期限內(nèi)，拉夏貝爾關(guān)鍵固定收入的品牌女裝Lachapelle和Puella市場銷售同比下降超出10%，而品牌女裝Candies及品牌童裝、品牌男裝等市場銷售的增長尚無法挽回Lachapelle和Puella的降低力度。該公司稱，Lachapelle和Puella不景氣，關(guān)鍵因為購物中心商圈調(diào)節(jié)、人流量降低，而以上2個知名品牌百貨商店專賣店店面總數(shù)占有率相比較高。

此外，因為公司項目投資協(xié)作的一部分知名品牌仍處在培養(yǎng)發(fā)展趨勢前期，在新產(chǎn)品開發(fā)、渠道拓展、品牌推廣層面資金投入比較大，造成一部分投資控股子公司長期投資同比減少9,000萬余元上下。

據(jù)《海外社交媒體》掌握，拉夏貝爾一直在實行多品牌營銷策略，根據(jù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)培養(yǎng)、境外投資等方法不斷完善其目前知名品牌組成，現(xiàn)階段拉夏貝爾已有著近20個品牌服裝，產(chǎn)生了以時尚女裝為主導(dǎo)，休閑男裝、品牌童裝及家居家具商品全覆蓋的布局。殊不知，多品牌營銷策略為公司發(fā)展趨勢提供的經(jīng)濟效益卻一直未呈現(xiàn)，乃至將會造成拉夏貝爾本身的產(chǎn)品定位逐漸模糊不清。

從業(yè)績上看來，拉夏貝爾已持續(xù)2年遭遇純利潤下滑的困境。據(jù)2017年財務(wù)報告表明，拉夏貝爾完成主營業(yè)務(wù)收入及利潤總額各自為89.99億人民幣及7.4億元，各自較2016年增長了5.2%及7.4%；但年之內(nèi)公司利益持有者應(yīng)占純利潤僅取得4.99億人民幣，較2016年度降低6.3%。

而拉夏貝爾2018年三季報表明，公司2018年1-9月完成主營業(yè)務(wù)收入62.01億人民幣，同比下降0.5%；期內(nèi)取得屬于發(fā)售公司公司股東的純利潤為2.39億人民幣，較上年同期暴跌29.58%，主要表現(xiàn)非常乏力。

不僅如此，拉夏貝爾還指望規(guī)模性擴展店面提高業(yè)績，據(jù)2018年中報表明，拉夏貝爾零售店面總數(shù)由2017年年末的9448家增長至2018年6月30日的9764家，大半年間增長了316家，離發(fā)售之初提到的開1萬家和的門店的目的早已很近了。但伴隨著邊際收入的下降及其大幅度上漲的租用成本費，或?qū)斐晒緺I運能力的進一步下滑。

伴隨著交易方式的變化、新零售時代的來臨，拉夏貝爾所在的大家休閑服飾零售行業(yè)亦邁入了一個空前的轉(zhuǎn)型期，領(lǐng)域銷售市場遭遇著方式變化、人性化交易發(fā)展趨勢及其國際品牌的影響等眾多挑戰(zhàn)。拉夏貝爾僅是借助多品牌策略、快速擴大是絕對不夠的，產(chǎn)生主產(chǎn)品優(yōu)勢才可以吸引住更多的顧客。