一手打造出步步高、重倉股網(wǎng)易游戲、扶持iPhone、又遙控器
2022-04-24 16:27:32
在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)乃至投資界,一手打造出步步高、重倉股網(wǎng)易游戲、扶持iPhone、又遙控器oppo和vivo的段永平,幾乎變成神一般的存有。
做為段永平四大新手入門徒弟之一,陳明永他自始至終向師傅堅定理想信念,不但玩法保持一致,就連風(fēng)格也一脈相承。
壹
當(dāng)移動互聯(lián)進到超級偶像眾寵的時期,競爭者們陸續(xù)從背后邁向走到,有些人售賣小故事,有些人售賣情結(jié),有些人包裝人物關(guān)系,各十分招,人各有志。
忠厚又貼近生活的小米雷軍,不斷為小米商業(yè)演出,既能講出Areyouok那樣的鬼蓄經(jīng)典話語,也是有一起干了一碗小米粥那樣的小故事扶持;喜歡在新品發(fā)布會上抹淚水的老羅,借助情結(jié)虜獲一眾錘粉;大嘴巴余承東,隔三差五放一炮,華為公司也賣得非常好;久未露臉的黃章,有時候在魅族社區(qū)搞出親自打磨拋光的關(guān)鍵字,也非常讓魅友激動很久。
可作為OPPO掌舵人的陳明永,偏要不湊這種繁華,常常躲在背后置身事外,就算有時候出面被問起有關(guān)OPPO與vivo同一個老總的事情,他也是輕描淡寫地表述,段永平并不是在國外遙控器OPPO的背后老板,他是老總,但和自身持股的股權(quán)實際上相差無異,都僅有10%上下。
硬生生把一出感動故事抹殺掉,這要擱老羅的身上,至少可以全過程無尿點地講一夜。因此,大部分根本不清楚有這一號人物的存有,更別說陳明永的特點了。
實際上,陳明永是一個有故事的男生,這個故事從他碰到段永平時逐漸。
畢業(yè)于浙大數(shù)據(jù)與電子器件工程專業(yè)的陳明永,是段永平的同學(xué),1992年,他從四川一家國營企業(yè)無縫管廠家離職,南進中山市添加小霸王游戲機出任經(jīng)理段永平的助手。
那時,小霸王游戲機在段永平的引領(lǐng)下,正如日華鑫,市場占有率靠近80%,到她們離去那一年,營業(yè)收入已高于10億人民幣RMB。
1995年,段永平向高管明確提出股份制改造要求,但遭回絕,一怒之下,他與高管不歡而散,決心改弦更張創(chuàng)立步步高,離去時搞定了6個中高層技術(shù)骨干,陳明永便是當(dāng)中之一。
貳
段永平也夠仗義,他把自己的股權(quán)稀釋液給所有的職工和地區(qū)代理,只占步步高17%上下的股權(quán),這類權(quán)益捆縛體系一直被陳明永沿用,現(xiàn)如今OPPO員工持股計劃占比高于60%,陳明永只占10%。
沿用全攻全守的營銷方式,步步高迅速拉響明堂。1999年,段永平段對公司開展改革,依照人隨事走、股份單獨、互無依附的標準,分拆出三家單獨的企業(yè),陳明永接手步步高視覺電子器件(主推VCD、DVD),黃一禾執(zhí)掌步步高文化教育電子器件(主推重點讀機、兒童學(xué)習(xí)機),沈煒掌管步步高通信高新科技(主推無線電話、步步高手機上)。
段永平在這三家兄弟公司各擁有10%上下的股權(quán),一開始那幾年,三家公司一起同用步步高的名號和買賣方式,沒多久,三家企業(yè)又一同耗資申請注冊了OPPO。
2002年,段永平遷居英國,殊不知就在這一年,sony、東芝等企業(yè)的DVD發(fā)明專利年費事情大大的振蕩了DVD領(lǐng)域,受此危害,步步高視覺企業(yè)強迫關(guān)掉,無可奈何轉(zhuǎn)型發(fā)展的陳明永買斷合同OPPO知名品牌,創(chuàng)立廣東省歐珀移動通信技術(shù)有限責(zé)任公司,即目前的OPPO手機上。
OPPO最開始的設(shè)備是液晶電視機、MP3、MP4等,殺進智能手機行業(yè)中的是2008年的事。那時,伴隨著音頻播放器和DVD銷售市場河流日下,陳明永的日子并難過,轉(zhuǎn)型發(fā)展再一次擺放在他眼前。
那時師傅段永平早已移民英國很多年,陳明永搞清楚這時只能依靠自身。好在辦法總比問題多,有一天,他跑去對深圳華強北購買手機,結(jié)果逛了半天,都沒找到一款喜愛的手機上,并且,占據(jù)市場的是Nokia、三星等國際名牌,國產(chǎn)貨屈指可數(shù),那一刻,他決策殺進這一行業(yè)。
值得一提的是,沈煒掌管的步步高通信,做的便是智能機,也就是目前市面上的VIVO智能機。換句話說,彼此將在同一跑道相逢。因此,陳明永向段永平上報說,我要做手機上。段永平的回應(yīng)是,終究當(dāng)初是弟兄,假如他人不抵制,我就沒事兒。
2008年5月,OPPO第一款功能機笑容手機上A103。
師出同門,又是很多年的弟兄,陳明永和沈煒的行業(yè)招數(shù)如出一轍,無非就是以細分行業(yè)進入,再根據(jù)狂轟亂炸的廣告宣傳開啟營銷商路,與此同時深耕細作線下推廣,很多設(shè)定店面,因而,這倆家兄弟公司中間糾纏不清的市場競爭從沒間斷過。
有關(guān)倆家企業(yè)的關(guān)聯(lián),沈煒曾在2014年12月的一場新品發(fā)布會上那樣表述,大家倆家實際上早已沒一點關(guān)聯(lián)了,分別單獨發(fā)展趨勢。既是同行業(yè),又是敵人。
來說也怪異,盡管營銷推廣招數(shù)如出一轍,但也十分見效,快速站住腳。除開英雄人物按招數(shù)中醫(yī)師承師承段永平,陳明永在風(fēng)格上也如出一轍,有時不張揚本份得幾近墨守陳規(guī)。
叁
這么多年,無論外部的出風(fēng)口怎樣變換,陳明永自始至終切記段永平得話:本份。熱愛金庸武俠小說的他,特別是在喜愛獨孤九劍中的無招勝有招。
2013年,智能手機行業(yè)中的風(fēng)云變幻,頂著互聯(lián)網(wǎng)營銷光暈的小米,沖擊性著傳統(tǒng)式知名品牌手機。僅僅2013年,小米就售出了1870萬部手機上,銷售總額做到316億人民幣,而OPPO這一深耕細作線下推廣很多年的老牌子卻僅有1300萬部的銷售量,比照下,狀況確實緊急。
在小米的咄咄相逼下,好幾家傳統(tǒng)式手機制造商陸續(xù)發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)子知名品牌,嘗試搭起一道環(huán)城河,最開始反撲的是zte中興,提前發(fā)布nubia。
那時的陳明永從此坐立不安,他給屬下劉作虎打去一個電話,了解另一方是不是有興趣愛好創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)新知名品牌。劉作虎是他的一名將軍,這時已經(jīng)核心OPPO手機上互聯(lián)網(wǎng)推廣轉(zhuǎn)型,當(dāng)然是最好但是的候選人。
第二天夜里,劉作虎同意了,但給出的前提是:務(wù)必跟OPPO分離,單獨創(chuàng)辦新企業(yè)。這情況跟他當(dāng)初是何其相似,做為親身經(jīng)驗,陳明永極為空氣,一口同意。
這一年12月,從OPPO單獨出來的一加宣布創(chuàng)立,與小米等知名品牌正臉對抗。就算是正臉激戰(zhàn),陳永明也非常少進攻同行,在自己微博上,他寫出那樣一句話,假如有些人朝你扔石塊,就不必扔回去了,存著作你建高樓大廈的根基。
有一次,劉作虎接納新聞媒體訪談時從產(chǎn)品運營的視角逐一剖析小米、魅族手機、三星等手機上,在其中提及小米按鍵模貝假如能變更一下,很有可能更強。結(jié)果,第二天,一篇題目為《小米還是不懂硬件配置,小米雷軍對產(chǎn)品沒追求完美》的報導(dǎo)傳出。
獲知這件事后,陳明永重重地指責(zé)了劉作虎,隨后提議他給小米雷軍通電話致歉,并表述事兒的前因后果,方可平復(fù)這事。
與小米的激戰(zhàn),彼此不斷很多年,一度從網(wǎng)上燒返回線下推廣。2022年雙十一,依據(jù)京東平臺12零晨給予的數(shù)據(jù)信息,11月11日當(dāng)日,品牌手機銷售量排名前十的分別是:榮譽、小米、華為公司、iPhone、vivo、OPPO、360、想到、錘頭、一加和魅族手機。
手機上武林,大神匯集,戰(zhàn)火紛飛,本份的陳明永將來將怎樣迎戰(zhàn)?
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