庫存成本居高不下?
2022-03-28 17:14:41
“我的庫存早已到達了1000余萬元,應(yīng)該怎么辦?”前不久,一位跨境電商老總跟我訴苦。
電話里,他痛楚萬分的說著現(xiàn)況:每一個單位本來都很勤奮,齊心合力想把銷售業(yè)績提上去,殊不知或是撐不住跨境電商不解之謎!之前備了一批貨以往,平常本來覺得很熱銷,認為好多個月就能盈利和收點利潤,有誰知道無緣無故地賣沒動了,這并不庫存庫存積壓超四千萬。
針對庫存成本,這僅僅跨境電商商家的一個縮影。
一、為何庫存成本居高不下?
在跨境電商的整體供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,庫存成本占有了挺大一部分的成本消耗。而導(dǎo)致庫存成本居高不下的緣故,很絕大多數(shù)是產(chǎn)品特性分不清楚,資金資金投入不合理!
有關(guān)產(chǎn)品,大家本可以分成熱銷、滯銷品、一般、高使用價值高回報、低價值低回報、高使用價值低回報等,但許多商家只按照市場銷售狀況分成熱銷、滯銷品、一般,這實際上是不合理的!如果你產(chǎn)品特性分不清楚,就很容易造成資金使用率不高,原本非常值得很多資金投入、巨額高頻率回報的產(chǎn)品沒獲得高度重視,反倒資金盈利回報率低的產(chǎn)品獲得了高度重視!
在此,就很容易發(fā)生補貨過高或備貨過低,結(jié)果要不比較嚴重庫存積壓,要不缺貨風(fēng)險性,庫存成本被各種各樣消耗,再多的錢都不足花!
二、怎樣才能讓資金用在刀刃上!
當(dāng)資金用在刀刃上,庫存資金周轉(zhuǎn)加速,庫存成本就能獲得監(jiān)管!而要想降低庫存成本,就得從科學(xué)合理、有效的預(yù)測、監(jiān)管、提升去將全部庫存資金經(jīng)濟效益把控好。
1產(chǎn)品規(guī)范化管理
跨境電商商家對產(chǎn)品資金投入務(wù)必有著重點,可以將產(chǎn)品等級劃分,例如A類是市場銷售頻率低但盈利回報高的產(chǎn)品;B類是市場銷售頻率高但盈利回報低的產(chǎn)品……依據(jù)產(chǎn)品的主要表現(xiàn),歸于不一樣的級別,讓產(chǎn)品資金投入或舍棄更有導(dǎo)向性!
2更改備貨邏輯思維
跨境電商商家備貨不可以只看銷售量,還需要看盈利回報占有率、回報周期時間等。例如,一些產(chǎn)品的價格高,盡管銷售量很少,可是盈利資金周轉(zhuǎn)快且高;而有一些產(chǎn)品盡管銷售量非常好,但他的盈利流回比較慢且低!在此,商家可以增加級別,與在不一樣庫房的庫存、市場銷售、毛利率、成本數(shù)據(jù)信息綜合性得到相應(yīng)的具體級別開展比照,獲得庫存的資金經(jīng)濟效益實際效果,進而把握產(chǎn)品的具體回報結(jié)果,并依據(jù)具體級別,開展補貨,防止導(dǎo)致多備而滯銷品。
3資金經(jīng)濟效益庫存控制面板-讓提升管理決策更形象化
這一版塊更便捷老總或高管去看看,從這一版塊可以更直觀地見到什么產(chǎn)品處在什么環(huán)節(jié),把握現(xiàn)產(chǎn)品庫存整體資金遍布、回報占有率的狀況,不用擔(dān)心去一個個找什么產(chǎn)品非常值得資金投入,什么產(chǎn)品必須取代,一目了然把握產(chǎn)品狀況,讓資金完成更高使用率!
這三個階段持續(xù)循環(huán)系統(tǒng)提升,直到產(chǎn)品特性最佳合理布局,進而提升庫存存貨周轉(zhuǎn)率,讓資金用在刀刃上。
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