賞格群第2話草創(chuàng)公司,亞馬遜站外推行應(yīng)該怎樣查核?
2022-02-17 12:04:55
賞格群的日常架構(gòu)查核根本都是探索,細(xì)分到站外推行又要怎樣查核才適宜?
站外推行的作業(yè),涉及到Facebook等SNS推行,Youtube聯(lián)絡(luò)紅人,F(xiàn)B/AD廣告,Deal扣頭網(wǎng)站推行,EDM等。站內(nèi)做的不錯(cuò)的情況下去做才會(huì)如虎添翼。一般是帶有意圖的挑選,有的乃至是賠本。這個(gè)時(shí)分比照站內(nèi)的轉(zhuǎn)化率來(lái)查核明顯不太適宜,那么對(duì)職工的績(jī)效應(yīng)該怎樣定量化呢?
今日,仍然由韓梅梅 李雷 來(lái)討論關(guān)于站外推行查核的論題↓↓↓
韓梅梅
發(fā)問(wèn)亞馬遜站外團(tuán)隊(duì)一般績(jī)效查核哪些方針?小團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎樣查核會(huì)比較好?咱們站外首要擔(dān)任做review,F(xiàn)b推行,deal這一塊賞格金額30元時(shí)刻:12:47
李雷
@韓梅梅
樹(shù)立具體reviewer名單,從給code,留評(píng)時(shí)刻長(zhǎng)短,談?wù)撡|(zhì)量樹(shù)立自己查核reviewer的質(zhì)量,得出的成果便是你們的查核規(guī)范,誰(shuí)更盡善,誰(shuí)總結(jié)的材料更多更精準(zhǔn),從這些方面查核。
deal也相同,你們從總結(jié)數(shù)據(jù)方面查核
Jim
@韓梅梅
依據(jù)你做這些作業(yè)的意圖的不同查核不同的方針,假設(shè)是不同的崗位,以你說(shuō)的三個(gè)內(nèi)容為例
1 review,規(guī)則時(shí)刻完結(jié)率,成功率,資源列表。review是為了進(jìn)步轉(zhuǎn)化或許掩蓋近期差評(píng),對(duì)做亞馬遜的,越快完結(jié),收益就可以越快完結(jié)。不一定一切你給出去做review的都能成功,依據(jù)你途徑的不同設(shè)置不同的成功率。資源列表不多說(shuō)了,一個(gè)人離職后不能讓他把一切的東西都帶走了
2 FB推行跟CPC相同,有用流量,轉(zhuǎn)化率,ACOS
Jim
@韓梅梅
3 Deal這一塊意圖有多種,清倉(cāng)?沖BSR?仍是簡(jiǎn)略的進(jìn)步銷量賺贏利?首先要查核個(gè)周期內(nèi)參與次數(shù),清倉(cāng)的話不查核贏利只查核銷量,沖BSR的話相同,內(nèi)參與deal次數(shù),銷售額,贏利。
拋開(kāi)關(guān)鍵詞談排名都是耍流氓,拋開(kāi)方針談查核也是耍流氓
韓梅梅
@Jim 對(duì)的,要是總想著靠自覺(jué)那就真的沒(méi)含義了
Jim
@韓梅梅
創(chuàng)業(yè)期靠自覺(jué),穩(wěn)定時(shí)靠的是準(zhǔn)則流程和鼓勵(lì)。查核的意圖便是避免有人不自覺(jué)和鼓勵(lì)職工做超出預(yù)期的工作,流程的意圖避免有人想做不知道怎么做,和各行其是形成公司事務(wù)紊亂。
Jim
@韓梅梅
查核一定要設(shè)置超出比,比方100%的完結(jié)率只給予90%的績(jī)效,可是完結(jié)120%的方針就給與130%的績(jī)效,就會(huì)鼓勵(lì)人去完結(jié)120%的方針,假如你定的月度或許季度方針是合理的,大部分都是去爭(zhēng)奪完結(jié)120%。
韓梅梅
@Jim ?啊……這難道便是傳說(shuō)中的阿米巴辦理中心?……受教了,謝謝Jim,請(qǐng)收紅包!改日再討教!
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